1、国企深化改革（22号文件）的任务和目标
2、现代企业制度和企业集团改革的管控与运行
3、集团治理：股东代表和董事、监事及经理制度
4、国企如何深化改革获取制度红利？（学习思考）
二、子公司董事会和董事工作实务和案例详解（教时3小时）
1、董事会的组建和职权（集团管控的调整）
2、董事的法律责任与义务（内部报告制度责任规定）
3、董事的资格与委任（专职和兼职）
4、董事会会议规则与运营机制
5、董事会绩效管理、评价和激励机制（深化改革要求）
6、集团派出董事的能力素质模型、基本职责和履职要求（模拟情景案例分析）
l 董事如何提高核心履职能力（决策、用人、管风险）（改革实例与案例分析）
l 董事如何应用财务报表数据，分析战略实施、预算管控和绩效管理？（模拟情景案例分析）
三、子公司监事会和监事工作实务和案例详解（教时3小时）
1、监事会的组建和职权（集团管控的调整）
2、监事的法律责任与义务（内部报告制度责任规定）
3、监事的资格与委任（专职和兼职）
4、监事会会议规则与运营机制
5、监事会绩效管理、评价和激励机制
6、集团派出监事的能力素质模型、基本职责和履职要求（模拟情景案例分析）
l 监事监督检查和审计监督联动协作，增强监督合力
l 监事如何进行财务检查（公司财务报告的结构和审读方法）
l 常用的财务分析方法和预警指标（模拟情景案例分析）监事如何应用财务报表数据，分析经营风险、评价经营绩效和拟写监督评价报告？（改革实例与案例分析）
四、子公司经理（高管）工作实务和案例详解（教时2小时）
1、经理（高管）的治理定位和职权
2、经理（高管）的法律责任与义务（执行者）
3、经理（高管）的能力素质模型、基本职责和履职要求（模拟情景案例分析）
4、探索职业经理人制度和激励约束机制（改革实例与案例分析）
5、更好发挥企业家精神，做强做大做优国有企业（改革实例与案例分析）
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