各有关单位： 
2023年是我国社会主义现代化建设进程中重要的一年，“十四五”发展规划实施进入第三年，企业作为重要的市场主体，推进高质量发展重任在肩。外部董事制度是建立现代企业制度中的新生事物，国企深化改革要建设“定战略、作决策、防风险”的战略决策型董事会，外部董事制度成为依法落实董事会职权的核心内容。国有公司制企业外部董事制度有“前世今生”你是否了解？如何在深化改革中把外部董事制度建设好？外部董事制度能否提高董事会科学决策的独立性和有效性？外部董事的履职能力如何提高？国有企业三年行动方案落地实施中，外部董事制度又有哪些新进展新经验与新要求？目前全国疫情形势依然十分严峻，使得大家到现场学习变得尤为困难，为了满足大家学习、研讨与交流的需要，推进外部董事制度建设和提高外部董事实务操作能力。中企培企业管理中心、中国董事监事培训网经研究决定特推出“国有企业外部董事履职实务线上培训课程”优惠活动。
一、线上课程培训内容（总时长16课时）
第一讲：国有企业深化改革与外部董事试点实践（4课时）
1、国有企业公司制改革与完善公司治理
2、落实董事会职权与外部董事制度建设
3、战略型董事会与外部董事的前世今生
4、外部董事制度试点探索到制度规范化
5、外董在战略决策实施中发挥专业特长
6、新时期专职外部董事优化董事会结构
7、外董推进国企内部改革转机制强管理
8、管资本时代外董发挥国资监管新渠道
9、国企改革三年行动中外董制度更完善
第二讲：外部董事制度在完善治理中的作用与意义（4课时）
1、外部董事制度实施推进现代企业制度
2、外大于内的政策依据和规范公司治理
3、外部董事在董事会专门委员会的作用
4、完善战略决策机制防内部人投资冲动
5、依法选人用人推进经理任期制契约化
6、规范薪酬管理改革分配制度激发活力
7、加强审计监督夯实一流财务管理基础
8、外部董事召集人制发挥整体履职效应
9、出资委托职责实施管资本大监督功能
第三讲：外部董事履职实务与地方实践案例（4课时）
1、外部董事职责定位履职能力实务要点
2、外部董事开好董事会条件和主要程序
3、信息对称是外部董事规范履职的前提
4、开展调查研究掌握任职企业主要情况
5、建立与完善外部董事召集人制度实践
6、任职企业配合外部董事提供支撑服务
7、建人才库把资格管拓宽外部董事来源
8、地方国资加强外部董事履职管理实务
9、外部董事履职考核评价薪酬激励办法
第四讲：外部董事制度实践创新与有关思考（4课时）
1、现代企业制度创新实践更加成熟定型
2、外部董事制度改革探索引发有关思考
3、国企混合所有制改革适应差异化治理
4、与新加坡淡马锡外部董事制度的比较
5、权责利原则下专职外部董事薪酬激励
6、深化国企改革授权清单机制试点思考
7、外部董事专职化专业化职业化的前瞻
8、外部董事独立董事监督履职比较分析
9、外部董事定责追责机制以及激励约束
二、适合对象
各单位外部董事、执行董事、董事会秘书等高级管理人员以及董事会办公室、股权管理部门等部门负责人及相关人员。
各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
三、线上培训时间
手机、电脑随到随学
四、线上学习平台
千聊•董监高云课堂（微信扫描下方二维码登录董监高云课堂首页）



五、优惠活动时间
2023年6月30日至2023年8月31日
六、报名办法及要求
1、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。
2、请参加培训学习的同志将回执（见附件）逐项填好后，可以通过微信、qq以及电子邮件发送报名表。
七、收费标准

活动期间优惠价：
培训费A：2800元/人/账号，本次线上课程有效期12个月。
培训费B：38000元/视频源文件，适用于企业内部学习平台使用。
培训费请提前电汇至我中心账户。
户 名：中企培（北京）企业管理中心
开 户 行：中国工商银行北京四道口支行
银行帐号: 0200049309201023559
八、联系方式 
咨询电话：010-88517055、63308361
联 系 人：张国良 13910007503 
微信咨询：13910007503
QQ 咨 询：563076378
报名邮箱: zhongqipei@163.com





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