关于举办“监事会监督检查工作实务线上培训”
的通知
各有关单位：
监事会是《公司法》法定的监督机构，也是现代企业制度中重要的治理机构。完善监事会制度和提高监事会成员的实务能力，是依法治企、规范治理和完善市场化经营机制的重要举措。在“管资本”为主的国资监管体系中，如何正确定位股东监督的治理功能，提高监事会行使代表股东的监督功能？如何增强监事会成员的履职能力，切实承担分权制衡的监督功能？混改企业与国有独资公司的监事会履职有什么差异？在企业数字化转型中，如何把股东监督与各专业监督形成互动协同的监督体系，提高企业大监督系统防控风险的有效性？因为疫情防控常态化下，各地仍有零星病例发生，使得现场培训学习尤为困难，为满足大家学习、研讨与交流的需要，推进监事会制度建设和提高从业人员实务操作能力。中企培企业管理中心、中国董事监事培训网经研究决定举办“监事会监督检查工作实务线上培训”。现将有关事项通知如下：
一、线上培训内容（总时长16课时）
第一讲：新时代完善公司治理和监事会建设的新要求（4课时）
1、新时代全面深化改革完善公司治理新要求
2、国企分类改革和股东监督制衡机制的选择
3、混改中落实董事会如何同步加强监督职权
4、“管资本”为主国资监管建设大监督体系
5、集团管控和母子公司监事会协同防控风险
6、各种类型监事会监督典型经验和实务案例
7、股东监督、党内监督和各类监督协同效能
8、数字化转型大数据建设数据共享监督体系
第二讲：“检查公司财务”的工作实务和案例解读（4课时）
1、检查公司财务“建世界一流财务管理体系”
2、信息对称是检查公司财务必须的前置条件
3、检查“以风险问题为导向”强化自我约束
4、五种主要公司财务问题及其主要检查方法
5、现代审计技术在检查公司财务中实际应用
6、解读“三张财务报表”问题的类型和方法
7、掌握检查财务“五种方法”常用分析工具
8、检查结果成果如何加强与董事会经理沟通
9、大数据应用规范信息披露“打造阳光国企”
第三讲：如何“监督董事、高管的公司职务行为” （4课时）
1、《公司法》如何规定董事和高级管理者监督
2、如何“管住钱、看住人、高砌制度的防火墙”
3、监事会监督公司高管职务行为的标准和方法
4、股东监督与“三重一大”制度实施无缝对接
5、监事会的合规监督职责如何与内控制度衔接
6、发挥监事会履职监督在风险管理体系的作用
7、发挥公司管理者履职评价和监督的制衡功能
8、监事会与国资监管以及其他监督的协同互动
9、集团企业股权监管体系穿透式监督体系建设
第四讲：监事会开展监督评价和工作报告及其成果应用（4课时）
1、公司发展战略评价的依据标准和方法
2、董事和高级管理人员的履职评价方法
3、评价董事和高管程序和评价结果运用
4、如何拟写监事会检查意见建议和汇报
5、如何写好监事会监督评价的综合报告
6、监事会年度工作报告和报告成果应用
7、履行监督职责所需的知识结构和能力
8、持续学习提高监事会成员的业务素养
二、参加对象
各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员。
三、线上培训时间
手机、电脑随到随学
四、线上学习平台
千聊•董监高云课堂（微信扫描下方二维码登录董监高云课堂首页）
培训费：3800元/人/账号，本次线上课程有效期12个月。 培训费请提前电汇至我中心账户。户 名：中企培（北京）企业管理中心
开 户 行：中国工商银行北京四道口支行
银行帐号: 0200049309201023559
七、联系方式
咨询电话：010-88517055、63308361
联 系 人：张国良 13910007503
微信咨询：13910007503
QQ 咨 询：563076378
报名邮箱: zhongqipei@163.com附件：报名回执表关注公众号
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群内将不定期分享：公司法人治理、国企改革、集团治理、董监事履职、集团管控、大监督体系、风险防控、党建党群、纪检监察、审计、法务、人力资源等方面以及专家解读、案例分析等资料。面向全国的国资国企的朋友开放，欢迎大家入群交流！
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