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2022年董监高内训课程 培训地点:企业自选 培训时间:企业自选

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2022年董监高内训培训资料


课程一、国企改革、公司治理与董事履职能力提升(1天,6小时/天)
1、国企改革政策趋势--《国企改革三年行动》要点
2、现代企业制度与公司治理
3、公司治理和董事会建设
4、构建战略董事会
5、董事会的职责与清单管理
6、董事的权利与义务
课程二、公司治理与董监事履职能力提升(张裕国老师,2天,6小时/天)
一、现代企业为什么要建设治理结构
1、现代企业(公司)治理及产生
2、现代企业(公司)治理结构
3、公司治理结构模式
二、深化改革的情况下国有企业治理模式
1、我国公司治理模式
2、深化改革背景下国企治理模式及党组织作用
三、治理结构中股东、董、监事会作用、职责
1、股东会职责及股东权利、义务
2、董事会地位、作用、职责
3、监事会地位、作用、职责
四、董、监事的权利、责任和履职方法
1、董事的权利、责任、履职方法
2、监事的权利、责任、履职方法
五、董、监事监督工作重点
1、董事会对经营层及重大事项监督
2、监事会对董事(会)监督与评价
六、董事有效履行职责
1、董事履职要忠于职守
2、董事要有战略思维意识
3、董事要具备相应的专业素质
七、监事有效履行职责
1、监事履职如何有效发现问题
2、监事如何正确揭示问题
3、监事如何解决揭示问题——成果运用
课程三、 公司治理与董监事履职实务(丁泉老师,2天,6小时/天)
一 、公司治理
(一)公司与公司治理基础知识
问题1 、哪种类型的公司最多?(我国法律环境下的企业类型:国有独资、国有全资、有限责任、股份有限、一人公司、合伙制企业、分公司的等)
范例:公司的力量
问题2、 中国特色的国企“五会一层”公司治理结构(股东(大)会、董事会、监事会、经理层、党委(党组、职工代表大会(职代会)的职能定位)
范例:华为的公司治理
问题3、董事、监事是如何分类的?
范例:外部董事、职工董事委派常见问题
问题4、公司“宪法”-公司章程
范例:法人内部治理及章定事项
问题5、董监高应了解掌握相关法律法规
范例:外部治理及中国特色现代企业制度文件体系(国企改革三年行动相关要求及落实)
问题6、不同类型公司的“三会”设置及议案
范例:三会流程及常见问题
问题7、股权比例及公司控制力
范例:股权九段线及控制权之争
问题8、法人、法定代表人和股权代表是一回事吗?
范例:授权委托及常见问题
问题9、董事会秘书,即董事长秘书,简称董秘?
范例:董秘职责
问题10、双向进入、交叉任职后的董事会决策
范例:党委(党组)前置研究事项及常见问题
小结:中国特色的现代企业制度建设
(二)公司治理现状与存在问题
1、不同机构对中国公司的治理评价结果
2、从万科股权之争看中国特色的公司治理
3、从股权项目审计看子公司的公司治理
4、公司治理存在问题
小结:中国特色的公司治理存在的问题
(三)世界一流企业的公司治理
1、中外世界500强两企业公司治理对比
2、世界一流企业公司治理体现
小结:中国特色的公司治理任重道远
二 、履职实务
(一)董监事业务管理
介绍某央企董监事业务管理、制度建设、主要工作开展情况及董事履职支撑体系建设等
(二)董监事的责权利
董监事的责任、义务、权利,有限责任公司的履职风险,上市公司董监高可能承担的刑事、民事及行政责任,了解履职过程中的高压线与监管红线,董监事的职业生涯规划
(三)履职案例的分享
1、董监事上岗要做的基本功课(应了解哪些任职公司的基本信息、议案处理流程、议案关注要点等)
2、某中外合资公司履职案例-外部董事如何勤勉尽责
3、某陷入治理困境公司履职案例-外部董事如何创造性地开展工作
4、某上市公司监事会的运作
5、履职过程中的其他重点关注事项
小结 董监事应具备的11个意识
(四)业务能力的提升
1、董监事应具备的基本素质和能力
2、信息获取能力
3、战略思维能力
4、风险管理能力
5、财务分析能力(履职重点关注科目,由于财务分析能力提升需要长期积累,提供学习视频课件)
6、其他能力
三、思考体会
(一)公司治理结构与公司治理机制
(二)企业家精神与董监事作用发挥
(三)差异化管控与价值型总部建设
四、答疑
根据课前调查问卷,收集学员提出的共性问题和授课时限要求进一步完善提纲。另可建群,解答学员日常履职过程中遇到的问题。
课程四、 集团治理与董监事规范化运作(李南山老师,2个半天,3小时/半天)
一、国企深化改革和集团加强投资企业的管控
1、国资国企改革目标和现代公司治理建设
2、集团公司治理管控和委派董监事制度(央企案例解析)
3、委派董事监事的主要职责和履职能力(控股与参股实例)
二、董事会规范运作以及委派董事履职实务
1、公司董事会的职能定位、组建与委派董事职责
2、董事的能力素质、职责和履职要求(模拟情景案例分析)
3、董事会会议规则与运营机制(规范董事会职权改革试点)
4、发展战略、投融资重大、收购兼并决策(三种实例解读)
5、董事会绩效管理、评价和激励机制(央企改革实例)
(董事如何应用财务报表解读方法同监事,营运另述)
6、委派董事会的报告程序及责任制度(案例)
三、 监事会规范运作以及委派监事履职实务
1、公司监事会的职能定位、组建与委派监事职责
2、监事的能力素质模型、基本职责和履职要求
3、监事会会议规则与运营机制
4、监事如何进行财务检查(公司财务报告的结构和审读方法)
(常用的财务分析方法和预警指标,董监事如何应用财务报表数据,分析经营风险、评价经营绩效和拟写监督评价报告?)
5、监事监督检查和审计监督联动协作,增强监督合力
6、委派监事报告程序与报告类型(案例)
课程五、董监高履职实务(徐巍老师,2天,6小时/天)
第一部分:董监高的责权利及履职风险
1、董监高的法律地位及权力义务
案例1:浦发银行成都分行案
案例2:五粮液关联交易案
2、董监高的履职风险
案例:方正原董事长行拒缴30万罚款案
3、与履职风险相关的应对策略
案例:迎驾贡酒前职工监事违法买卖股票案
4、“四可”的履职记录制度
案例:新三板中博农畜牧科技刑事处罚案
5、用好申辩权,学会自我保护
案例:佳电股份财务造假申辩报告解读
6、董监高应对舆情风险的两种意识
(1)危机意识
案例:远离身边的三种人
(2)规矩意识
案例:某大型国企董事长专项巡视期间自杀案
第二部分 从瑞幸案件看董监高的能力建设
1、瑞幸的原罪
2、董监高的三种能力和六种思维
案例:基于荣格视角的舞弊行为及人格分析
3、向浑水公司学习履职方法论
望闻问切工作法
案例:卫生间的水龙头
浑水六式
案例:卡森.布洛克调查轶事
四不两直工作法
案例:以武汉疫情防控为例
4、基于人性的风险识别案例
关于塔西陀陷阱
案例:某董事会高管尽职免责案
弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是
案例:从池子事件看中信银行的内控缺陷
关注舞弊三种人
案例:关键岗位为什么不能用穷人(格局)
嫌疑人画像(基于大数据运用)
案例:抓捕某分公司外逃的高管
5、董监高应对外部稽查的安全策略
案例:某单位监听监管调查加重处罚案
案例:陪审计事务所盘点固定资产
第三部分:“检查公司财务”的策略及运用
1、基于“问题和风险为导向”的财务检查
案例:财务检查方案的反向设计
2、基于五大视角看公司的财务管理
案例:3.8亿元活期存款与三重一大
案例:达摩克利斯之剑的价值在于被感知
3、解读 “三张财务报表”
案例:会计事务所主导及合谋的财务造假
4、关于小金库
案例:利用微信群设置小金库案
第四部分:关于董监高的职务行为
1、股东监督制度与“三重一大”制度的无缝对接
案例:反舞弊方案的逆向设计
案例:信任不能代替监督
2、监事会检查公司内控制度实务
案例:某外企员工招聘已婚已育优先策略导致人权歧视案例
3、关于信访举报
案例:某分公司财务经理情人关系案件
案例:基于人性假设的信访反向调查
4、对公司管理者进行履职评价和监督的制衡功能
案例:为什么刘士余被调查期间称呼为同志
5、关于职务消费
案例:董事长每天均报40万花销
课程六、公司法3.0时代高质量发展下的公司治理与董事会规范化运作专题(贺绍奇老师,2天,6小时/天)
第一部分:《公司法》修订主要内容解读
1、公司法修订“四大需要”解读;
2、公司法修订“七大”内容解读;
3、我国现行公司治理存在的主要问题;
4、公司法修订的划时代意义。
第二部分:公司法3.0时代后的公司治理顶层设计
1、有限责任公司的治理;
2、国家出资公司的治理;
3、上市公司的治理;
4、中小微企业的公司治理;
5、公司章程及相关规范体系的建立健全;
6、公司治理规范性、合规性与有效性评价及提升。
第三部分:公司法3.0时代董事会建设
1、公司法3.0时代下董事会的转型;
2、双层制下的董事会建设;
3、单层制下的董事会的建设;
4、董事会效能评估与提升。
第四部分:公司法3.0时代五大支撑体系
1、内控体系;
2、风险管理体系;
3、合规管理体系;
4、违规责任追究体系;
5、战略决策体系。
第五部分:严问责下的董事义务及归责
1、内部董事或执行董事义务及归责;
2、外部董事或非执行董事义务及归责;
3、上市公司独立董事义务及归责;
4、国家出资公司外部董事义务及归责;
5、职工董事的义务及归责;
6、近期上市公司虚假陈述案行政处罚及民事索赔案例评析。

约课请提前30天以上与我们联系,以便老师能够安排时间前往授课。

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