2021年董监高内训课程
课程一、董事的公司治理及履职能力提升（6课时）
1、国企改革政策趋势--《国企改革三年行动》要点
2、现代企业制度与公司治理
3、公司治理和董事会建设
4、构建战略董事会
5、董事会的职责与清单管理
6、董事的权利与义务
课程二、监事的公司治理及履职能力提升（6-9课时）
1、现代企业为什么要建立治理结构及其与党组织的关系
2、监事会与董事会、纪委、审计的关系
3、监事在企业履职的方法、渠道、程序
4、监事履职如何有效发现问题
5、监事如何正确提出问题
6、监事如何解决揭示出的问题
7、兼职监事履职特点和要求
8、如何提高监事会履职能力
课程三、 公司治理与董监事履职实务（6-12课时）
一、国内外公司治理现状及国企治理困境的深层次原因分析
1、目的：让董监事了解目前履职困境的原因，了解中国公司治理所处的阶段，这样就能正确面对履职过程中出现窘境，做好应有的思想准备
2、讲授要点
1）国企与国外公司治理上的差距（500强企业巴菲特哈撒韦公司与中石油公司治理的对比）
2）公司治理评价机构对国内公司治理现状的评价结果
3）国企治理困境的原因及存在的问题
二、国内外公司治理成功和失败案例
1、目的：让董监事了解好的公司治理正确的运营模式，不规范的公司治理存在的问题
2、讲课要点
1）新兴际华的公司治理
2）中意人寿的董事会运作
3）中石油股份的监事会的运作
4）股权审计失败案例暴露出来的问题
三、董监事素质要求及义务责任（应知）
1、目的：让董监事了解董监事的相关规定及民事、行政及刑事责任，清楚红线与高压线
2、讲课要点
1）董监事业务定位
2）董监事应具备的基本素质
3）了解相关法律法规
4）了解内部履职规定（简单介绍中石油股权管理制度体系及董监事管理细则）
5）董监事义务、责任与履职风险（关于签字）
6）董监事的职业规划（纪检书记，控参股公司高管，市场化董监事竞聘，内部董监事专家）
四、董监事履职实务及业务管理(应会)
1、目的：让董监事了解履职关键点，身份的合法化、议案处理流程、相关议案关注点，以及董监事办的董监事业务管理
2、讲授要点
1）履职实务（上任、上岗前准备、议案处理流程、履职要点等）
2）案例教学1-某寿险公司购买职场议案的处理（讲授是怎么履职的）
3）案例教学2-某陷入治理困境公司的履职（讲授董监事如何创造性地开展工作）
4）董监事业务管理（基础管理、不同类型公司董监事委派、授权管理、董监事信息管理系统、课题研究、管理创新、制度体系完善（原国有企业监事会相关规章）、控参股公司治理评价、董监事履职评价，大监督体系构建等）
五、董监事业务能力提升（应会）
1、目的：让董监事了解自己的知识短板，补自己的知识短板
2、讲课要点
1）信息获取能力（解决董监事履职的信息不对称问题，行业信息及产业政策、公司相关信息获取、国内外发展态势、任职公司内部信息获取、相关业务规划获取等）
2）战略思维能力（真实商业世界中的战略抉择，结合柯达去哪儿了案例分析，企业家精神及董事会履职组织行为学分析）
3）风险管理能力（任职公司风险关注要点）
4）财务分析能力（财务造假方式、报表项目检查要点、.识别财务报表数据存在矛盾和异常、财务检查技巧、从企业财务报告看会计造假、财务智能辅助分析系统）
课程四、 集团治理与董监事规范化运作（6课时）
一：现代企业制度与集团企业治理改革
1、新时代国企改革与现代企业制度建设；
2、产业链价值链重构与大集团分级治理管控的市场化方向；
3、集团企业分类管控与治理的“双轮驱动战略”；
4、出资企业股权结构对治理模式的选择与约束；
5、更多采用治理原则维护出资权益推进集团战略实施；
二：集团向出资企业派出董事履职实务
1、出资企业董事会的治理功能定位；
2、集团向出资公司派出董事的职权规范；
3、派出董事的权利义务与法律责任；
4、派出董事参与董事会的议事规则和责任承担规范；
5、集团派出董事的核心履职能力；
三：集团向出资企业派出监事履职实务
1、投资企业监事会的治理功能；
2、投资企业监事的职权定位；
3、监事的权利义务与法律责任；
4、监事会的议事规则和监事责任承担规范；
5、派出监事的核心履职能力；
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