2021年董监高内训课程
课程一、董事的公司治理及履职能力提升(6课时)
1、国企改革政策趋势--《国企改革三年行动》要点
2、现代企业制度与公司治理
3、公司治理和董事会建设
4、构建战略董事会
5、董事会的职责与清单管理
6、董事的权利与义务
课程二、监事的公司治理及履职能力提升(6-9课时)
1、现代企业为什么要建立治理结构及其与党组织的关系
2、监事会与董事会、纪委、审计的关系
3、监事在企业履职的方法、渠道、程序
4、监事履职如何有效发现问题
5、监事如何正确提出问题
6、监事如何解决揭示出的问题
7、兼职监事履职特点和要求
8、如何提高监事会履职能力
课程三、 公司治理与董监事履职实务(6-12课时)
一、国内外公司治理现状及国企治理困境的深层次原因分析
1、目的:让董监事了解目前履职困境的原因,了解中国公司治理所处的阶段,这样就能正确面对履职过程中出现窘境,做好应有的思想准备
2、讲授要点
1)国企与国外公司治理上的差距(500强企业巴菲特哈撒韦公司与中石油公司治理的对比)
2)公司治理评价机构对国内公司治理现状的评价结果
3)国企治理困境的原因及存在的问题
二、国内外公司治理成功和失败案例
1、目的:让董监事了解好的公司治理正确的运营模式,不规范的公司治理存在的问题
2、讲课要点
1)新兴际华的公司治理
2)中意人寿的董事会运作
3)中石油股份的监事会的运作
4)股权审计失败案例暴露出来的问题
三、董监事素质要求及义务责任(应知)
1、目的:让董监事了解董监事的相关规定及民事、行政及刑事责任,清楚红线与高压线
2、讲课要点
1)董监事业务定位
2)董监事应具备的基本素质
3)了解相关法律法规
4)了解内部履职规定(简单介绍中石油股权管理制度体系及董监事管理细则)
5)董监事义务、责任与履职风险(关于签字)
6)董监事的职业规划(纪检书记,控参股公司高管,市场化董监事竞聘,内部董监事专家)
四、董监事履职实务及业务管理(应会)
1、目的:让董监事了解履职关键点,身份的合法化、议案处理流程、相关议案关注点,以及董监事办的董监事业务管理
2、讲授要点
1)履职实务(上任、上岗前准备、议案处理流程、履职要点等)
2)案例教学1-某寿险公司购买职场议案的处理(讲授是怎么履职的)
3)案例教学2-某陷入治理困境公司的履职(讲授董监事如何创造性地开展工作)
4)董监事业务管理(基础管理、不同类型公司董监事委派、授权管理、董监事信息管理系统、课题研究、管理创新、制度体系完善(原国有企业监事会相关规章)、控参股公司治理评价、董监事履职评价,大监督体系构建等)
五、董监事业务能力提升(应会)
1、目的:让董监事了解自己的知识短板,补自己的知识短板
2、讲课要点
1)信息获取能力(解决董监事履职的信息不对称问题,行业信息及产业政策、公司相关信息获取、国内外发展态势、任职公司内部信息获取、相关业务规划获取等)
2)战略思维能力(真实商业世界中的战略抉择,结合柯达去哪儿了案例分析,企业家精神及董事会履职组织行为学分析)
3)风险管理能力(任职公司风险关注要点)
4)财务分析能力(财务造假方式、报表项目检查要点、.识别财务报表数据存在矛盾和异常、财务检查技巧、从企业财务报告看会计造假、财务智能辅助分析系统)
课程四、 集团治理与董监事规范化运作(6课时)
一:现代企业制度与集团企业治理改革
1、新时代国企改革与现代企业制度建设;
2、产业链价值链重构与大集团分级治理管控的市场化方向;
3、集团企业分类管控与治理的“双轮驱动战略”;
4、出资企业股权结构对治理模式的选择与约束;
5、更多采用治理原则维护出资权益推进集团战略实施;
二:集团向出资企业派出董事履职实务
1、出资企业董事会的治理功能定位;
2、集团向出资公司派出董事的职权规范;
3、派出董事的权利义务与法律责任;
4、派出董事参与董事会的议事规则和责任承担规范;
5、集团派出董事的核心履职能力;
三:集团向出资企业派出监事履职实务
1、投资企业监事会的治理功能;
2、投资企业监事的职权定位;
3、监事的权利义务与法律责任;
4、监事会的议事规则和监事责任承担规范;
5、派出监事的核心履职能力;
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