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国有企业外部董事履职实务线上培训 培训地点:手机、电脑 培训时间:随到随学

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关于举办“国有企业外部董事履职实务
线上培训”的通知 

各有关单位:
2022年是我国社会主义现代化建设进程中重要的一年,“十四五”发展规划实施进入第二年,企业作为重要的市场主体,推进高质量发展重任在肩。国有企业改革三年行动方案落实进入收官之年,建立健全中国特色现代企业制度,完善市场化经营机制,各项改革举措要切实激发企业内部活力,转化为创造价值的强劲动力,为夯实社会主义现代化强国的经济基础添砖加瓦。
外部董事制度是建立现代企业制度中的新生事物,国企深化改革要建设“定战略、作决策、防风险”的战略决策型董事会,外部董事制度成为依法落实董事会职权的核心内容。国有公司制企业外部董事制度有“前世今生”你是否了解?如何在深化改革中把外部董事制度建设好?外部董事制度能否提高董事会科学决策的独立性和有效性?外部董事的履职能力如何提高?国有企业三年行动方案落地实施中,外部董事制度又有哪些新进展新经验与新要求?因为疫情常态化防控过程中,全国各地仍有零星病例发生,使得大家到现场学习变得尤为困难,为了满足大家学习、研讨与交流的需要,推进外部董事制度建设和提高外部董事实务操作能力。中企培企业管理中心、中国董事监事培训网经研究决定举办“国有企业外部董事履职实务线上培训”。现将有关事项通知如下:
一、线上培训内容(总时长16课时)
第一讲:国有企业深化改革与外部董事试点实践(4课时)

1、国有企业公司制改革与完善公司治理
2、落实董事会职权与外部董事制度建设
3、战略型董事会与外部董事的前世今生
4、外部董事制度试点探索到制度规范化
5、外董在战略决策实施中发挥专业特长
6、新时期专职外部董事优化董事会结构
7、外董推进国企内部改革转机制强管理
8、管资本时代外董发挥国资监管新渠道
9、国企改革三年行动中外董制度更完善
第二讲:外部董事制度在完善治理中的作用与意义(4课时)
1、外部董事制度实施推进现代企业制度
2、外大于内的政策依据和规范公司治理
3、外部董事在董事会专门委员会的作用
4、完善战略决策机制防内部人投资冲动
5、依法选人用人推进经理任期制契约化
6、规范薪酬管理改革分配制度激发活力
7、加强审计监督夯实一流财务管理基础
8、外部董事召集人制发挥整体履职效应
9、出资委托职责实施管资本大监督功能
第三讲:外部董事履职实务与地方实践案例(4课时)
1、外部董事职责定位履职能力实务要点
2、外部董事开好董事会条件和主要程序
3、信息对称是外部董事规范履职的前提
4、开展调查研究掌握任职企业主要情况
5、建立与完善外部董事召集人制度实践
6、任职企业配合外部董事提供支撑服务
7、建人才库把资格管拓宽外部董事来源
8、地方国资加强外部董事履职管理实务
9、外部董事履职考核评价薪酬激励办法
第四讲:外部董事制度实践创新与有关思考(4课时)
1、现代企业制度创新实践更加成熟定型
2、外部董事制度改革探索引发有关思考
3、国企混合所有制改革适应差异化治理
4、与新加坡淡马锡外部董事制度的比较
5、权责利原则下专职外部董事薪酬激励
6、深化国企改革授权清单机制试点思考
7、外部董事专职化专业化职业化的前瞻
8、外部董事独立董事监督履职比较分析
9、外部董事定责追责机制以及激励约束
二、参加对象
各单位外部董事、执行董事、董事会秘书等高级管理人员以及董事会办公室、股权管理部门等部门负责人及相关人员。
各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
三、线上培训时间
手机、电脑随到随学
四、线上学习平台
千聊•董监高云课堂(微信扫描下方二维码登录董监高云课堂首页)

五、报名办法及要求
1、因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名,各收文单位也可直接报名。
2、请参加线上培训的同志将报名回执(见附件)逐项填好后,可以通过微信、qq以及电子邮件发送报名表。
六、收费标准
培训费:3800元/人/账号,本次线上课程有效期12个月。

培训费请提前电汇至我中心账户。
户 名:中企培(北京)企业管理中心
开 户 行:中国工商银行北京四道口支行
银行帐号: 0200049309201023559
七、联系方式
咨询电话:010-88517055、63308361
联 系 人:张国良 13910007503
微信咨询:13910007503
QQ 咨 询:563076378
报名邮箱: zhongqipei@163.com

附件:报名回执表
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