为了感谢各新老客户对中企培企业管理中心、中国董事监事培训网16年来的鼎力支持和厚爱，值此中心成立16周年之际，现隆重推出监事会监督检查工作实务企业内训课程特惠酬宾活动（2019年5月8日至2019年12月31日）来回报各新老客户，在此期间安排企业监事会内训课程一律8折优惠！

培训内容
第一部分：监事会法定职责和完善治理的新要求
1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求（监事会制度沿革和大型国企监事会制度发展趋势）；
2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；
3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；
4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；
5、集团管控模式和母子公司监事会的实践模式；
6、如何建立和完善监事会“四可”的履职记录制度（监事会如何做到：可追溯、可量化、可考核、可问责）；
7、各种类型监事会的检查监督的典型经验和实务案例（1）上市公司监事会（2）金融企业的监事会（3）民营企业监事会的建设（4）中央和地方派出监事会（5）集团子公司下属监事会等类型典型经验和案例介绍；8、国有企业如何建设协同共享的有效监督体系？（股东监督、党内监督、专业监督和民主监督的协同）
第二部分：“检查公司财务”的工作实务和案例解读
1、监事会检查公司财务的目的、方法和效果（质量第一、效益优先为检查的出发点）；
2、信息对称是检查公司财务的前设条件；
3、检查公司财务如何以“以问题和风险为导向” （如何通过检查公司财务，促进企业加强财务负债约束）；
4、五种主要的公司财务问题及其主要方法；
5、现代审计技术在财务检查中的应用；
6、解读公司“三张财务报表”发现问题的方法；
7、财务结构和公司经营能力分析的主要工具；
8、检查财务成果：如何与董事会、经理沟通（如何去杠杆、去库存、降债务，推进供给侧改革）；
9、财务检查信息披露和“打造阳光国企”；
10、实务案例：如何查错纠弊、准确判断财务风险。
第三部分：如何“监督董事、经理和高管的公司职务行为”
1、《公司法》如何规定监事会对管理者监督；
2、案例：监事会如何行使监督职权的主要实践；
3、监事会监督管理者公司职务行为的标准和方法是什么；
4、如何定位"涉及股东权益的重大事项"的合法性、合规性（股东监督制度与“三重一大”制度的无缝对接）；
5、监事会合规监督的基本职责与如何衔接内控制度（监事会检查公司内控制度的实务要诀）；
6、监事会监督履职在公司风险管理体系中的功能；
7、案例解读：对公司管理者进行履职评价和监督的制衡功能（行使监督评价建议权：三个区别的容错机制和追责原则应用）；
8、监事会与专业监督、外部监督的协同互动机制（如何实现监督信息资源共享和监督制度全覆盖）
第四部分：如何评价公司经营活动和高管履职行为
1、监事会对公司发展战略的主要评价方法（监事会开展战略评价的条件、依据、标准和方法）；
2、监事会对公司投资项目的主要评价方法（如何监督保障投资项目精准实施、提高供给质量与效益）；
3、监事会对董事会极其成员的履职评价方法；
4、监事会对经理和高级管理人员的履职评价方法（现场监督、当期监督与巡视检查、纪检的协同）；
5、监事会如何行使人事评价权与履行报告责任（股东监督：为何要问责与容错机制并举）
第五部分：监事会工作成果应用：意见、建议和报告
1、如何拟写监事会检查的意见或建议；
2、如何拟写监事会监督评价的综合报告；
3、监事会进行调查研究的程序和方法（实务案例）；
4、监事会年度工作报告和监督评价报告成果应用；
5、监事会监督检查如何与国资监管工作相结合（母子公司与大型企业监事会如何建立“大监督体系”？）；
6、监事会工作成果如何促进科学管理“补短板”；
7、监事会履行监督检查职责的知识结构和行为能力；
8、如何加强学习持续提高监事会成员的履职能力；
9、如何建立和完善监事会工作评价和激励机制。

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