公司治理与董监高系列内训课程
课程一、国有企业董事会建设（徐老师，1天，6小时/天）一、案例——淡马锡模式1、淡马锡发展历程2、淡马锡的法人治理结构、风险管理流程3、对国企改革的启示二、国企改革政策趋势1、三年行动方案出台背景2、“三个一”深度解读国企改革三年行动方案三、国资监管的基本逻辑1、完善现代企业制度：世界一流企业的衡量标准2、“四梁八柱”理论模型——战略：聚焦主责主业、混改从谋划到落地的8要素3、“四梁八柱”理论模型——组织：加强董事会建设、落实董事会职权、“三个清单”构建均衡格局、优化公司治理的关键步骤、董事会成员考核与激励、建立以公司章程为基础的制度建设、市场化差异化管控4、“四梁八柱”理论模型——激励：推行市场化经营机制、强化中长期正向激励四、追责问责的三个区分开来设计国企改革容错机制的路径课程二、公司治理与董事履职能力提升（张老师，1天，6小时/天）一、现代企业为什么要建设治理结构1、现代企业（公司）治理及产生2、现代企业（公司）治理结构3、公司治理结构模式二、深化改革的情况下国有企业治理模式1、我国公司治理模式2、深化改革背景下国企治理模式及党组织作用三、董事的权利、责任和履职方法四、董事有效履行职责1、董事履职要忠于职守2、董事要有战略思维意识3、董事要具备相应的专业素质课程三、 公司治理与董事履职实务（丁老师，1到2天，6小时/天）一 、公司治理（一）公司与公司治理基础知识问题1 、哪种类型的公司最多？（我国法律环境下的企业类型：国有独资、国有全资、有限责任、股份有限、一人公司、合伙制企业、分公司的等）范例：公司的力量问题2、 中国特色的国企“五会一层”公司治理结构（股东（大）会、董事会、监事会、经理层、党委（党组、职工代表大会（职代会）的职能定位）范例：华为的公司治理问题3、董事、监事是如何分类的？范例：外部董事、职工董事委派常见问题问题4、公司“宪法”-公司章程范例：法人内部治理及章定事项问题5、董监高应了解掌握相关法律法规范例：外部治理及中国特色现代企业制度文件体系（国企改革三年行动相关要求及落实）问题6、不同类型公司的“三会”设置及议案范例：三会流程及常见问题问题7、股权比例及公司控制力范例：股权九段线及控制权之争问题8、法人、法定代表人和股权代表是一回事吗？范例：授权委托及常见问题问题9、董事会秘书，即董事长秘书，简称董秘？范例：董秘职责问题10、双向进入、交叉任职后的董事会决策范例：党委（党组）前置研究事项及常见问题小结：中国特色的现代企业制度建设（二）公司治理现状与存在问题1、不同机构对中国公司的治理评价结果2、从万科股权之争看中国特色的公司治理3、从股权项目审计看子公司的公司治理4、公司治理存在问题小结：中国特色的公司治理存在的问题（三）世界一流企业的公司治理1、中外世界500强两企业公司治理对比2、世界一流企业公司治理体现小结：中国特色的公司治理任重道远二 、履职实务（一）董事业务管理介绍某央企董事业务管理、制度建设、主要工作开展情况及董事履职支撑体系建设等（二）董事的责权利董事的责任、义务、权利，有限责任公司的履职风险，上市公司董监高可能承担的刑事、民事及行政责任，了解履职过程中的高压线与监管红线，董事的职业生涯规划（三）履职案例的分享 1、董事上岗要做的基本功课（应了解哪些任职公司的基本信息、议案处理流程、议案关注要点等）2、某中外合资公司履职案例-外部董事如何勤勉尽责3、某陷入治理困境公司履职案例-外部董事如何创造性地开展工作 4、履职过程中的其他重点关注事项小结 董事应具备的11个意识（四）业务能力的提升1、董事应具备的基本素质和能力2、信息获取能力3、战略思维能力4、风险管理能力5、财务分析能力（履职重点关注科目，由于财务分析能力提升需要长期积累，提供学习视频课件）6、其他能力三、思考体会（一）公司治理结构与公司治理机制（二）企业家精神与董事作用发挥（三）差异化管控与价值型总部建设四、答疑课程四、 集团治理与派出董事履职实务（李老师，2个半天，3小时/半天）一、深化国资国企改革与完善公司治理的新要求1、新时代国企改革方向与完善公司治理 2、国改三年行动取得的成果与市场化方向 3、战略型董事会“定战略做决策防风险” 4、董事会全面预算和绩效管理推进战略 5、经理层选聘的市场化改革与有效激励 6、推进内部三项制度改革深度激发活力 7、加强党建发挥政治引领作用保障发展二、集团公司治理体系建设与派出董事履职实务1、大型国企集团化运作与深化改革实践 2、母子公司治理现代化以及差异化管控 3、做实子公司董事会战略实施强化决策4、集团向出资企业派出董事的职权规范 5、集团派出董事的权利义务与履职风险 6、派出董事参与董事会议事规则与责任 7、派出董事规范履职核心能力实务案例 8、加强派出董事管理提升集团运作效率课程五、董监高履职实务（徐老师，2天，6小时/天）第一部分：董监高的责权利及履职风险1、董监高的法律地位及权力义务案例1：浦发银行成都分行案案例2：五粮液关联交易案2、董监高的履职风险案例：方正原董事长行拒缴30万罚款案3、与履职风险相关的应对策略案例：迎驾贡酒前职工监事违法买卖股票案4、“四可”的履职记录制度案例：新三板中博农畜牧科技刑事处罚案5、用好申辩权，学会自我保护案例：佳电股份财务造假申辩报告解读6、董监高应对舆情风险的两种意识（1）危机意识案例：远离身边的三种人（2）规矩意识案例：某大型国企董事长专项巡视期间自杀案第二部分：从瑞幸案件看董监高的能力建设1、瑞幸的原罪2、董监高的三种能力和六种思维案例：基于荣格视角的舞弊行为及人格分析3、向浑水公司学习履职方法论望闻问切工作法 案例：卫生间的水龙头浑水六式 案例：卡森.布洛克调查轶事四不两直工作法 案例：以武汉疫情防控为例4、基于人性的风险识别案例关于塔西陀陷阱 案例：某董事会高管尽职免责案弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是案例：从池子事件看中信银行的内控缺陷关注舞弊三种人案例：关键岗位为什么不能用穷人（格局）嫌疑人画像（基于大数据运用）案例：抓捕某分公司外逃的高管5、董监高应对外部稽查的安全策略案例：某单位监听监管调查加重处罚案案例：陪审计事务所盘点固定资产第三部分：“检查公司财务”的策略及运用1、基于“问题和风险为导向”的财务检查案例：财务检查方案的反向设计2、基于五大视角看公司的财务管理案例：3.8亿元活期存款与三重一大案例：达摩克利斯之剑的价值在于被感知3、解读 “三张财务报表”案例：会计事务所主导及合谋的财务造假4、关于小金库案例：利用微信群设置小金库案第四部分：关于董监高的职务行为1、股东监督制度与“三重一大”制度的无缝对接案例：反舞弊方案的逆向设计案例：信任不能代替监督2、监事会检查公司内控制度实务案例：某外企员工招聘已婚已育优先策略导致人权歧视案例3、关于信访举报案例：某分公司财务经理情人关系案件案例：基于人性假设的信访反向调查4、对公司管理者进行履职评价和监督的制衡功能案例：为什么刘士余被调查期间称呼为同志5、关于职务消费案例：董事长每天均报40万花销课程六、公司治理、高管履职与合规管理实务（朱老师，2天，6小时/天）第一部分：中国特色国有企业现代公司治理建设实务1、中国特色国企现代公司治理的内涵与特征2、国有企业公司治理结构和权责划分3、国有企业公司治理机制如何协调运转 4、国有企业差异化管控模式如何落地第二部分：弘扬企业家精神，国企高管履职制度实务 1、弘扬企业家精神与国有企业家 2、外部董事、监事如何履职3、国企高管履职的组织保障 4、国企高管履职的机制保障 5、国企高管履职的要素保障第三部分：国企高管履职风险防范实务 1、国企高管履职义不容辞2、国企高管履职险象环生3、国企高管履职责无旁贷4、国企高管如何化险为夷第四部分：国企合规管理实务 1、国企合规来龙去脉2、如何打造合规制度3、合规机制如何运转4、合规风险管理实务5、合规文化与信息化课程七、公司法3.0时代下的公司治理与董事会规范化运作（贺老师，2天，6小时/天）第一部分：《公司法》修订主要内容解读1、公司法修订“四大需要”解读；2、公司法修订“七大”内容解读；3、我国现行公司治理存在的主要问题；4、公司法修订的划时代意义。第二部分：公司法3.0时代后的公司治理顶层设计1、有限责任公司的治理；2、国家出资公司的治理；3、上市公司的治理；4、中小微企业的公司治理；5、公司章程及相关规范体系的建立健全；6、公司治理规范性、合规性与有效性评价及提升。第三部分：公司法3.0时代董事会建设1、公司法3.0时代下董事会的转型；2、双层制下的董事会建设；3、单层制下的董事会的建设；4、董事会效能评估与提升。第四部分：公司法3.0时代五大支撑体系1、内控体系；2、风险管理体系；3、合规管理体系；4、违规责任追究体系；5、战略决策体系。课程八、国企治理、集团管控与董监高履职（吴老师，2天，6小时/天）第一部分：深化国资国企改革 1、二十大报告与国资国企改革形势分析2、中央企业经济工作会议对国企改革的总体要求3、国资委关于新一轮国资国企改革的部署4、十八大以来国资国企改革的顶层设计5、分类改革：国有企业功能定位与分类6、专项试点工程：双百行动、科改行动与对标世界一流7、国企改革三年行动及重点任务8、国企改革目标之一：高质量发展与“一利五率”指标9、国企改革目标之二：优化国有资本布局与重组整合10、国企改革目标之三：以混改带动民营经济共同发展第二部分：中国特色国有企业现代公司治理1、《公司法》修订草案与国企改革2、国有企业六个治理主体的分工与职能定位3、当前董事会建设与改革的主要内容4、董事会的六项职权与议事规则5、执行董事、外部董事、独立董事与股权董事6、董事会专门委员会的作用与运作方式7、董事会如何对专职董事长个人授权8、董事长、书记、法定代表人：谁对改革发展负首要责任？9、经理层的职责与地位10、职业经理人制度与任期制契约化管理11、总经理负责制与“组阁权”12、弘扬国有企业家精神13、董事会选聘与考核经理层中的常见问题14、董事长与总经理之间的关系15、党组织如何融入公司治理各环节16、前置程序与三重一大制度17、子企业与混改企业如何搞党建？18、党组织、董事会与经理层之间的权责边界19、监事会的主要职责与改革20、国有企业今后是否都要取消监事会？21、董事会审计委员会如何承接原监事会的职能？22、集团管控的三种模式23、管资本与“管人管事管资产”的区别24、国有资本投资运营公司改革试点25、全资、控股、参股子公司的股权控制方式26、相对控股混改企业的差异化管控：国投模式、建材模式、山东模式27、国有企业如何贯彻ESG理念？第三部分：国有企业董事履职实务1、外部董事的考核与管理2、违反忠实义务案例与要义3、违反勤勉义务案例与要义4、违规投资经营责任追究制度5、行政责任与民事责任6、刑事责任及国企工作人员的身份认定第四部分：履职风险与职务犯罪防范1、贪污与职务侵占案例分析2、私分国有资产案例分析3、挪用公款与挪用资金案例分析4、行贿与受贿案例分析5、滥用职权与失职案例分析6、徇私舞弊低价折股与低价出售国有资产案例分析
约课联系人：张国良13910007503（微信同号）
了解更多课程请扫描下方“2025年培训课程”二维码
关注公众号
国资、国企单位实名添加张国良老师微信进入：“国企交流群”
群内将不定期分享：新公司法解读、公司法人治理、国企改革、集团治理、董事会建设、董监事履职、集团管控、大监督体系、风险防控、党建党群、纪检监察、审计、法务、人力资源、公文写作、新闻宣传、工会等方面以及专家解读、案例分析等资料。面向全国的国资国企的朋友开放，欢迎大家入群交流！
入群流程：
1、扫描识别下方二维码，添加群管理员张国良老师好友；
2、编辑姓名+部门+单位名称提交名片审核；
3、审核通过后管理员邀请入群，修改群昵称为姓名+部门+单位简称，自觉遵守群规，营造良好交流氛围。
