现代新国企与新《公司法》背景下的公司治理、董事会建设、外部董事履职支撑及履职实务(1到2天)
课程背景：
2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。在新的改革阶段，现代新国企要与世界一流企业对标，提高核心竞争力，增强核心功能，实现自身做强做优做大，肩负起服务新发展格局、建设现代化产业体系的新使命。同时，2023年12月29日，中华人民共和国第十四届全国人大常委会第七次会议表决通过了新修订的《中华人民共和国公司法(2023年修订)》。新《公司法》的修订体现了国家对公司治理现代化、市场经济规范化的持续推进，对国有出资公司加强党的领导和合规管理、优化公司治理结构、完善股东出资与职工权益保护、明确股东会、董事会和经营管理层责权等方面提出了新要求。
现代新国企与新《公司法》背景下，如何完善中国特色国有企业现代公司治理，如何分层分类动态优化党委（党组）“前置事项清单”；如何落实董事会建设发挥定战略作决策防风险功能；如何加强外部董事履职支撑体系建设；如何健全外部董事遴选及考核体系提高履职能力；如何进一步推进任期制和契约化管理工作提质扩面。
为贯彻落实党中央、国务院健全完善中国特色国有企业现代公司治理重大部署，助力各级国有企业进一步健全董事会建设运行机制，提升国企董事规范管理和履职能力，着力打造适应中国式现代化的现代新国企。
培训大纲
一、新《公司法》修订主要内容解读
1.主要修订内容
2.公司治理相关条款修订
3.董监高义务与问责相关条款修订
4.公司章程等制度修订
二、现代新国企建设的新要求
1.新三年行动相关要求
2.国资委关于国企改革、加强党的领导与完善公司治理相关文件解读
3.建设世界一流企业对公司治理的相关要求
三、公司治理基础
1.公司治理的演变、主要趋势及最佳实践
2.国际公司治理准则及治理框架
3.公司治理与企业绩效
四、董事会建设运行实务
1.董事会的职能及专业委员会设置
2.董事会建设全球最佳实践
3.新三年行动对董事会建设的新目标
4.董事会和外部董事建设相关政策文件解读
5.落实董事会职权制度试点与案例分析
6.不同治理主体权责清单
7.董事会如何“定战略”及案例分析
7.董事会如何 “作决策”及案例分析
8.董事会如何“防风险”及案例分析
五、外部董事履职支撑及履职实务
1.董秘及董办职责及工作实务
2.外部董事履职支撑体系信息化建设及案例
3.信息化智能化提升履职支撑能力建设
4.外部董事素质及业务能力提升
5.外部董事人才库建设维护及外部董事遴选
6.外派董事职业生涯设计及激励约束机制
7.外部董事议案处理流程及履职案例
8. 外部董事重要议案关注要点
9.外部董事履职风险及防范
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