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新形势下董事会建设的优化政策与实践(一天)
一、董事会在公司治理中的作用
㈠ 公司治理
1.公司治理及结构
2.董事会在公司治理中作用。
⑴ 制定决策
⑵ 监督管理
⑶ 平衡利益
㈡ 国有企业治理及董事会建设
1.国有企业公司治理的改革
2.近几年董事会的建设成就
⑴ 明确董事会“定战略、作决策、防风险”定位
⑵ 本级和下级企业完成董事会“应建尽建”
⑶ 各级董事会实现外部董事占多数
⑷ 落实国有股东向董事会授权制度
㈢ 国有企业董事会建设中存在的问题
1.公司治理核心功能发挥不足。
2.民主决策机制不够完善。
3.董事会专委会作用薄弱。
二、董事会建设优化的含义及内容
㈠ 优化的含义及提出
1.含义。
2.提出。
㈡ 优化的内容
1.结构质量。
2.制度质量。
3.能力质量。
三、推进董事会建设优化政策
㈠ 《规则》
㈡ 《意见》
㈢ 《公司法》
四、发挥好专委会作用
㈠ 专委会的作用。
1.咨询与支撑。
2.审计与监督（有实质任务）。
㈡ 专委会建设。
1.配置有个性。
2.人员有专业。
3.构成有制衡。
4.工作有考核。
㈢ 董事会秘书（董办）作用。
1.协调。
2.参谋。
3.服务。
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联系人：张国良老师
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