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2024年国企改革系列内训课程 培训地点：企业自选 培训时间：企业自选

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课程一：《二十大后国企改革的方向》
一、二十大报告解读
1、二十大与十九大报告差异对比
2、二十大报告的三个重点变化
3、二十大之后的三个突破点
二、四梁八柱模型
1、加快建立世界一流企业
2、推动国有资本向重要行业和关键领域集中
3、对标优秀上市公司，实施市场化差异化管控
4、健全公司法人治理结构
5、健全市场化经营机制
6、开展灵活多样的中长期激励
7、建立容错纠错程序规则
课程二：《持续推进国企改革三年行动》
一、案例解读：如何推动国企改革三年行动向纵深发展
1、与开课企业相关的改革案例针对性解读
2、如何深入落实国企改革三年行动
3、如何发挥好改革的突破和先导作用
二、政策梳理：国企改革三年行动政策导向
1、国企改革四十年政策导向
2、“1+N”政策包带来的改革红利
3、突出改革的内容是抓重点、补短板、强弱项
三、国企改革三年行动的“三个一”
1、一个终极目标：建立中国特色现代企业制度
2、一个关键举措：充分发挥两类公司的功能作用
3、一个重大课题：加强党建工作与公司治理的深度融合
四、综合改革案例解读
如何抓住关键，鼓励探索，突出实效
课程三：《推动国有企业高质量发展》
一、案例解读：通过改革提升国企效益
1、与开课企业相关的改革案例针对性解读
2、如何发挥好改革的突破和先导作用
二、政策梳理：二十大之后国企新格局和新挑战
1、国企改革四十年政策导向
2、“1+N”政策包带来的改革红利
3、二十大之后国企改革的新趋势
三、四梁八柱：如何推动国有企业高质量发展
1、战略：聚焦主责主业，创新资本运作
1）高质量发展的历史必要性
2）国企战略重组、并购重组及混改相关案例解读
3）分类分层推进混合所有制改革
4）混改“四位一体”模型及相关案例
2、组织：完善国有资本监管体制，健全公司法人治理结构
1）各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡
2）加强董事会建设，落实董事会职权
3）优化法人治理结构案例解读
3、激励：推行市场化经营机制，强化中长期正向激励
1）任期制契约化与职业经理人主要异同点
2）任期制契约化的“三个倒逼”
3）中长期激励体系全景构建图
4）中长期激励案例解读
5）员工持股十要素共生模型
6）通过案例分析员工持股方案设计关键点
4、党建：明确党组织法定地位，建立容错纠错机制
1）党建工作与生产经营深度融合
2）国有企业党组织运营模式探讨
3）容错纠错程序规则探讨
四、综合改革案例解读
如何抓住关键，鼓励探索，突出实效
课程四：《国有资本投资公司运行模式及经验》
一、淡马锡案例讲解
1、两类公司学习淡马锡案例的起源
2、淡马锡公司治理亮点分析
3、淡马锡案例对国企改革的启示
二、国企改革政策分析
1、国企改革四十年
2、两类公司相关政策趋势及解读
三、国有资本投资公司运行之“三三”模型
1、明确功能定位
1）产业布局：主责主业层面；自主创新层面；清理剥离层面；
2）战略方向：资本投资公司、资本运营公司、产业集团公司三类公司的主要方向及运行差异
3）管资本为主：资本布局层面；资本运作层面；资本回报层面；
2、夯实治理机制
1）治理结构：党委会前置层面；董事会建设层面；经理层履职层面；
2）清单管理：三重一大清单；重大事项清单；授权经营清单；
3）监管体系：考核机制层面；收益管理层面；财务监管层面；
3、创新运行模式
1）组织架构：战略管控、财务管控、运营管控的差异及侧重点
2）履职行权：委派董事、委派监事、股东表决
3）选人用人：董事履职考核，董事选派程序，董事人才库
四、国有资本投资公司经典案例解读
1、中国建材
2、中国宝武
课程五：《国有企业三项制度改革实务》
一、三项制度改革案例导入
标杆企业三项制度改革案例分析
二、国企改革三年行动方案之三项制度改革解读
1、三项制度改革背景介绍
2、国企改革三年行动总体要求
3、健全市场化经营机制切实深化劳动、人事、分配三项制度改革的5个主要举措
4、中央企业深化劳动、人事、分配三项制度改革评估办法指标解读
三、国有企业三项制度改革实践探索
1、“四粱八柱”国企改革实践理论模型
2、三项制度改革之经理层任期制契约化管理
1）任期制和契约化是实现“干部能上能下”的关键突破口
2）经理层的任期制契约化管理与职业经理人制度差异
3）任期制和契约化管理基本操作流程、实施措施
4）国有企业市场化用工的要点
3、三项制度改革之中长期激励
1）灵活开展多种方式的中长期激励
2）超额利润分享机制的适用条件及操作流程
3）中长期激励对公司影响
4）改革案例研究
课程要点：三项制度改革背景介绍、相关政策条款解析、三项制度改革5大主要举措、三项制度改革14项评估指标解读、本轮三项制度改革的特点、三项制度改革实施6个关键、 “四粱八柱”国企改革实践理论模型
课程六：《经理层任期制与契约化管理操作实务》
一、经理层任期制与契约化管理标杆企业改革案例分析
二、国企改革政策趋势
1、任期制与契约化改革背景介绍
2、国企改革三年行动总体要求
3、健全市场化经营机制主要举措
三、国有企业经理层契约化管理改革实践探索
1、“四粱八柱”国企改革实践理论模型
2、经理层任期制契约化管理
1）任期制和契约化是实现“干部能上能下”的关键突破口
2）经理层的任期制契约化管理与职业经理人制度差异
3）任期制和契约化管理基本操作流程、实施措施
4）国有企业市场化用工的要点
3、中长期激励优化
1）灵活开展多种方式的中长期激励
2）超额利润分享机制的适用条件及操作流程
3）中长期激励对公司影响
四、改革案例研究
课程七：《国有企业董事会建设实务》
一、案例——淡马锡模式
1、淡马锡发展历程
2、淡马锡的法人治理结构、风险管理流程
3、对国企改革的启示
二、国企改革政策趋势
1、三年行动方案出台背景
2、“三个一”深度解读国企改革三年行动方案
三、国资监管的基本逻辑
1、完善现代企业制度：世界一流企业的衡量标准
2、“四梁八柱”理论模型——战略：聚焦主责主业、混改从谋划到落地的8要素
3、“四梁八柱”理论模型——组织：加强董事会建设、落实董事会职权、“三个清单”构建均衡格局、优化公司治理的关键步骤、董事会成员考核与激励、建立以公司章程为基础的制度建设、市场化差异化管控
4、“四梁八柱”理论模型——激励：推行市场化经营机制、强化中长期正向激励
四、追责问责的三个区分开来
设计国企改革容错机制的路径
课程八：《混改企业差异化管控》
一、混改企业差异化管控案例实操解读
1、差异化管控的实施要点
2、混改企业差异化管控成效表现
二、国资监管体系改革的基本逻辑
1、国企改革三年行动方案的要求
2、从管资产向管资本转变
3、分类改革的必要性
三、差异化管控落实的四个有别
1、决策方式有别
1）国有大股东不缺位不越位
2）加强董事会建设，落实董事会职权
2、授权体系有别
1）各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡
2）优化法人治理结构案例解读
3、激励模式有别
1）任期制契约化与职业经理人主要异同点
2）任期制契约化的“三个倒逼”
3）中长期激励体系全景构建图
4）中长期激励案例解读
4、监督管理有别
1）党建工作与生产经营深度融合
2）国有企业党组织运营模式探讨
3）容错纠错程序规则探讨
课程九：《国企改革中的员工持股与股权激励》
一、国有企业中治理规则的差异化设计
二、员工持股与股权激励的优劣势比较
三、国企员工持股的经验教训总结
四、创新设计改革方式和操作路径，依法依规分步推进混改和员工持股工作
五、国企混改中员工持股方案、股权和分红激励方案的设计及实施疑难问题处理
课程十：《国企混改实操路径——解决混改八大难题》
一、案例解读：混改案例实操分析
1、与开课企业相关的改革案例针对性解读
2、如何发挥好混改企业的突破和先导作用
二、政策梳理：二十大后国企改革趋势走向
1、国企改革四十年政策导向
2、“1+N”政策包带来的改革红利
3、二十大后国企改革趋势走向
三、破解混合所有制改革的八大难题
1、方案审批难
问题：先写方案还是先找战投？混改方案应该如何写？方案审批如何沟通？
1）关键一：把握分类推进改革的基本要求
2）关键二：混改企业股权架构设计
3）关键三：做好员工持股的设计
4）关键四：落实“三个区分开来”
2、确定战略难
问题：战略方案不落地；业务一把抓，全都不想放；战略难延续
1）逻辑一：确定战略的逻辑
2）逻辑二：公司商业模式的逻辑
3、选择战投难
1）方向一：引入产业链上下游的大型集团企业
2）方向二：引入行业内的技术领先企业
3）方向三：引入知名投资机构
4、公司治理难
问题：股东之间如何权衡？党委会和董事会孰轻孰重？经理层如何打造职业经理人？
1）权衡一：党委会前置研究讨论清单
2）权衡二：国有股东权力清单
3）权衡三：董事会决策事项清单
4）权衡四：经理层经营权限负面清单
5、资产定价难
方法：价值评估基本理念：可比公司法；可比交易法；现金流贴现法
1）原则一：遵循国有资产评估的要求
2）原则二：明确战略，事前规划
3）原则三：用好中介，事中控制
4）原则四：关注治理，事后保障
6、信息对接难
问题：没有正确的方向；路演渠道不熟悉；地方保护主义严重
1）路径一：“一对一”定向路演
2）路径二：集中项目路演
3）路径三：自发组织路演
7、市场化激励难
问题：如何转变理念，协助员工转换“人设”；如何正向激励，重塑薪酬绩效体系；如何市场导向，强化中长期激励
1）抓手一：任期制契约化与职业经理人
2）抓手二：中长期激励
8、差异化管控难
问题：管资产，还是管资本？怕放权，还是怕担责？
1）案例一：中国建材的差异化管控设计
2）案例二：差异化管控的“四个有别”
3）案例三：差异化管控的三个步骤
课程十一：《“四位一体”看混合所有制改革难点与突破点》
一、混改案例实操解读
1、针对性解读与开课企业相关行业的混改案例
2、混改操作过程中的关键要点
3、如何发挥好混合所有制企业的突破和先导作用
二、混改相关政策梳理
1、国企改革四十年政策导向
2、“1+N”政策包带来的改革红利
3、三年行动方案对混改的要求
三、四位一体：国企混改经典模型解读
1、设计混改方案
1）分类分层推进混合所有制改革的基本要求
2）引入战略投资人的多种路径（增资、并购、重组等等）
3）完善国有企业的公司治理体系
4）员工持股的考虑与方案设计
2、设计商业计划书
1）公司战略方向与战略投资人画像
2）公司商业模式的重塑
3）资本运作方案及公司估值
3、设计路演渠道与资源
1）国有资产的定价机制与资产评估
2）产权交易所的挂牌流程及作用
3）信息披露的关键性
4）路演渠道选择的重要性
4、设计混改后治理模式
1）从“混资本”到“改机制”
2）混改企业公司治理的难点所在
3）混改企业的差异化管控设计
4）混改企业的中长期激励手段

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