2024年中国特色现代企业制度系列内训课程- 中企培中国董事监事培训网|董监高课程培训中心-国内知名的企业管理培训机构，专业从事公司治理、董事、监事、中高层管理人员培训和咨询业务-

课题一、新一轮国企改革深化提升三年行动（2023—2025）的要点分享
1、国企改革三年行动收官，国企改革迈入新阶段
2、国企改革政策包（“1+N”政策体系）和工具箱（实操工具）
3、如何准备国企改革深化提升三年行动
4、如何制定改革方案解决企业发展瓶颈
课题二、完善中国特色现代企业制度实务
1、20大后的国资国企改革
2、党建进章程开启新制度
3、现代制度强健企业体魄
4、国企制度释放企业活力
5、基础制度夯实企业根基
课题三、国有企业党建制度实务——以国企改革的视角
1、20大后的国企党建方向
2、国企党建的问题与挑战
3、国企党建与公司治理融合
4、国企党建与生产经营融合
5、国企党建与大监督融合
6、国企党组织如何管好干部和人才
课题四、中国特色国有企业现代公司治理建设实务
1、中国特色国企现代公司治理的内涵与特征
2、国有企业公司治理结构和权责划分
3、国有企业公司治理机制如何协调运转
4、国有企业差异化管控模式如何落地
课题五、全员新型经营责任制建设实务
1、全员新型经营责任制的内涵与特征
2、任期制契约化的实务要点
3、竞争上岗与不胜任退出实务要点
4、市场化的收入分配制度
5、市场化的绩效考核制度
课题六、国企多元化激励体系建设实务
1、 20大后的国企激励机制
2、激励理论和政策解读
3、国企激励的原则和激励模型
4、多元化激励体系建设实务
课题七、国企员工持股与股权激励实务
1、国企员工持股政策
2、国企员工持股实务和案例
3、国企股权激励实务和案例
4、国企员工持股的创新模式
5、员工持股平台搭建实务
6、员工持股动态管理实务
课题八、国企现金类激励实务
1、国企薪酬管理与现金类激励
2、国企岗位分红激励实务
3、国企项目收益分红实务
4、国企虚拟股权激励实务
5、国企超额利润分享实务
课题九、国企项目跟投实务
1、项目跟投的时代背景
2、创新业务的项目跟投
3、科技成果转化的项目跟投
4、市场化业务的项目跟投
5、资金密集业务的项目跟投
6、内部业务管理的项目跟投
课题十、国企职工民主管理制度
1、职工民主管理的时代大背景
2、职工民主管理的性质和作用
3、工会、职代会与职工民主管理
4、厂务公开制度
5、职工董事、监事制度
课题十一、国企资本运营制度建设实务
1、20大后的国资改革
2、从产业经营到资本运营
3、国有资本运营合规流程
4、国有资本运营实务要点
课题十二、国企创新发展制度建设实务
1、20大后的国企创新发展特点
2、如何打造创新型企业
3、如何搭建企业创新管理体系
4、企业如何创新组织和机制
5、科技创新和成果转化激励
6、国企如何融通创新
课题十三、弘扬企业家精神，国企高管履职制度实务
1、弘扬企业家精神与国有企业家
2、外部董事、监事如何履职
3、国企高管履职的组织保障
4、国企高管履职的机制保障
5、国企高管履职的要素保障
课题十四、国企高管履职风险防范实务
1、国企高管履职义不容辞
2、国企高管履职险象环生
3、国企高管履职责无旁贷
4、国企高管如何化险为夷
课题十五、国企合规管理实务
1、国企合规来龙去脉
2、如何打造合规制度
3、合规机制如何运转
4、合规风险管理实务
5、合规文化与信息化
课题十六、国企大监督实务
1、国企大监督体系建立背景
2、大监督体系建设实务
3、大监督体系运转实务
课题十七、从管企业到管资本，国资国企新体制这样炼成
1、国资监管模式的演变
2、从管企业到管资本，国资体制大改革
3、从运营管控到治理型管控，国企管控模式大改革
课题十八、国企混改实务
1、国企混改的时代大背景
2、国企混改模型和流程
3、国企混资本实务
4、国企引战投实务
5、国企混改风险与防范

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