各有关单位： 
2023年是我国社会主义现代化建设进程中重要的一年，“十四五”发展规划实施进入第三年，企业作为重要的市场主体，推进高质量发展重任在肩。董事会是现代企业制度中的决策机构，是现代市场主体的“商业头脑”，国企深化改革要建设“定战略、作决策、防风险”的战略型董事会，依法落实董事会各项职权，如何进一步提高董事会战略决策的治理功能，提高科学决策的独立性和有效性？如何增强董事会市场化选人用人机制、增强经理团队的执行力？规范建设的董事会如何开展向经理（层）授权经营？如何以绩效导向分解战略目标，完善绩效薪酬“双对标”的激励机制？如何构建加强价值防护的全面风险管理体系？目前全国疫情形势依然十分严峻，使得大家到现场学习变得尤为困难，为了满足大家学习、研讨与交流的需要，推进董事会制度建设和提高从业人员实务操作能力。中企培企业管理中心、中国董事监事培训网经研究决定特推出“国有企业董事会建设线上培训课程”优惠活动。
一、线上课程培训内容（总时长16课时）
第一讲：新时代全面深化改革和规范董事会建设新要求（4课时）
1、全面深化改革和真正落实董事会职权 
2、规范董事会建设事国企改革任务之首 
3、战略型董事会“定战略做决策防风险” 
4、落实董事会职权制度试点与案例分析 
5、董事会组织制度优化结构与人员配置 
6、专门委员会和换届制度增功能添活力 
7、董事会运行制度在规范行权严格责任 
8、灵活授权经营评价激励制度提高效率 
9、落实三年行动对董事会建设的新目标
第二讲：战略决策是规范董事会职权的核心内容（4课时）
1、战略决策是规范董事会职权核心内容 
2、董事会决策的性质、分类和议决机制 
3、董事会战略决策基本要求与议决能力 
4、董事会决策基本类型与主要方法运用 
5、董事参与公司决策的责任与责任机制 
6、党委参与（三重一大）决策前置程序 
7、董事会推进战略目标分解和落地执行 
8、董事会对战略实施全过程监督与管控
第三讲：规范董事会选人用人制度与绩效薪酬管理（4课时）
1、董事会选用人职权与企业家队伍培育
2、董事会对经理和高管绩效指标与管理
3、董事会对高管契约管理薪酬激励机制
4、董事会选用人与党管干部原则相结合
5、经理人制度试点对接企业的分配改革
6、完善工资决定机制内部分配动力机制
7、不同类型业绩评价工具激励约束方法 
8、经理人薪酬激励中长期激励案例分析
第四讲：董事会全面风险管理和大监督体系建设（4课时）
1、战略型董事会“定战略 做决策 防风险” 
2、风险管理监督体系重要的市场经营机制 
3、全面风险管理定义组织体系与责任分配 
4、董事会是全面风险管理建设的责任主体 
5、董事会专门委员会与推进风管三道防线 
6、风管“五步曲”信息 识别 评估 控制 改进 
7、国资穿透式监管要对接大风险管理体系 
8、价值导向防风险依法合规经营决胜市场
二、适合对象
各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。
各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
三、线上培训时间
手机、电脑随到随学
四、线上学习平台
千聊•董监高云课堂（微信扫描下方二维码登录董监高云课堂首页）




五、优惠活动时间
2023年6月30日至2023年8月31日
六、报名办法及要求
1、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。
2、请参加培训学习的同志将回执（见附件）逐项填好后，可以通过微信、qq以及电子邮件发送报名表。
七、收费标准

活动期间优惠价：
培训费A：2800元/人/账号，本次线上课程有效期12个月。
培训费B：38000元/视频源文件，适用于企业内部学习平台使用。
培训费请提前电汇至我中心账户。
户 名：中企培（北京）企业管理中心
开 户 行：中国工商银行北京四道口支行
银行帐号: 0200049309201023559
八、联系方式 
咨询电话：010-88517055、63308361
联 系 人：张国良 13910007503 
微信咨询：13910007503
QQ 咨 询：563076378
报名邮箱: zhongqipei@163.com




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