第一部分、现代企业制度与集团治理
1、新时代国企深化改革的新目标新要求
2、公司治理的基本规则与集团治理创新
3、更多应用市场化和治理原则依法运作
4、央企集团总部“去机关化”管控价值
5、派出董事监事管理与子公司发展动力
第二部分、集团派出董事（会）履职实务
1、董事会在规范治理中的定位与作用
2、集团管控要求董事会议决规则及其履职
3、战略导向科学决策：商业主体的决策机构
4、党委会把关定向 规范“前置”“保落实”
5、市场化选用人机制，培育优秀企业家
6、完善市场化经营机制，内部分配增活力
第三部分、集团派出监事（会）履职实务
1、监事会在规范治理中的定位与作用
2、检查公司财务：问题导向促进管理
3、对董事高级人员职务行为的监督检查
4、同步与当期监督：合规防范滥用职权
5、内控风管与合规：防越权“第一哨”
6、健全报告制度有效监督保提质增效
